1. Formalizace a standardizace:
* Fayol: Zdůraznil potřebu jasných pravidel a postupů, ale Weber to dotáhl dále a obhajoval standardizaci napříč celou organizací. To zahrnuje písemné popisy práce, konzistentní hodnocení výkonu a formalizované komunikační kanály.
* Dopad: To přidává k principům Fayol vrstvu objektivity a předvídatelnosti, takže je lze lépe aplikovat na velké, složité organizace.
2. Hierarchie a specializace:
* Fayol: Zasazuje se o jasný řetězec velení a specializaci úkolů.
* Weber: Posílena tato koncepce se zaměřením na jasně definované role a odpovědnosti na základě odbornosti a autority. To vytváří hierarchii pravomocí, kde rozhodování proudí shora dolů.
* Dopad: To posiluje strukturu a efektivitu organizace a zajišťuje jasné linie odpovědnosti.
3. Neosobnost:
* Fayol: Důraz na férovost a nestrannost při rozhodování.
* Weber: Představil koncept neosobnosti na pracovišti, což znamená, že pravidla a postupy by měly platit stejně pro všechny, bez ohledu na osobní vztahy. To pomáhá minimalizovat zvýhodňování a zaujatost.
* Dopad: To posiluje objektivitu a spravedlnost a vytváří spravedlivější a transparentnější pracovní prostředí.
4. Meritokracie:
* Fayol: Uvědomil si důležitost výběru a podpory jednotlivců na základě kompetencí.
* Weber: Propagoval meritokratický systém kde jsou jednotlivci vybíráni a povyšováni na základě jejich kvalifikace a úspěchů. To podporuje rozvoj talentů a oceňuje přínosy.
* Dopad: To pomáhá přilákat a udržet talentované jednotlivce a podporuje kulturu neustálého zlepšování.
Weber v podstatě poskytl podrobnější a formálnější rámec pro principy řízení nastíněné Fayolem. Jeho důraz na standardizaci, hierarchii, neosobnost a meritokracii pomohl učinit Fayolovy principy robustnějšími a použitelnými ve velkých byrokratických organizacích.
Je důležité poznamenat, že myšlenky Fayola i Webera mají své výhody a nevýhody. Zatímco jejich teorie poskytují cenné poznatky o organizační struktuře a řízení, lze jim také vytýkat, že jsou příliš rigidní a neflexibilní. Moderní postupy řízení často čerpají z obou těchto rámců a zároveň je přizpůsobují specifickým potřebám různých organizací a kontextů.