Walton věřil, že týmová práce je nezbytná pro vytvoření pozitivního pracovního prostředí a pro podporu pocitu vlastnictví a odpovědnosti mezi zaměstnanci. Věřil také, že týmová práce je nezbytná pro rychlé rozhodování a reakci na měnící se podmínky na trhu.
Waltonův důraz na týmovou práci byl zřejmý několika způsoby.
* Vytvořil kulturu spolupráce a respektu. Walton povzbuzoval zaměstnance, aby spolupracovali a sdíleli své nápady. Vytvořil také kulturu důvěry a otevřenosti, díky níž se zaměstnanci cítili pohodlně a mohli se podělit o své obavy.
* Zmocnil zaměstnance. Walton dal zaměstnancům pravomoc rozhodovat a riskovat. Vyzval také zaměstnance, aby přicházeli s novými nápady a iniciativami.
* Odměnil týmovou práci. Walton ocenil a odměnil zaměstnance, kteří prokázali týmovou práci a závazek vůči společnosti. Vytvořil také různé programy a aktivity, které povzbuzovaly zaměstnance ke spolupráci.
Waltonův důraz na týmovou práci byl klíčovým faktorem úspěchu Walmartu. Umožnil společnosti vytvořit pozitivní pracovní prostředí, podporovat pocit vlastnictví a odpovědnosti mezi zaměstnanci, činit rychlá rozhodnutí a reagovat na měnící se podmínky na trhu.