Tady je porucha:
Klíčové prvky:
* Náklady založené na aktivitách (ABC): ABM začíná ABC, metodou nákladů, která sleduje náklady na konkrétní činnosti prováděné v rámci organizace. Přiřazuje náklady založené na skutečných zdrojích spotřebovaných každou činností a poskytuje přesnější obrázek řidičů nákladů než tradiční metody alokace.
* Mapování proudu hodnot: ABM používá mapování toku hodnot k vizualizaci toku tvorby hodnoty, identifikaci činností, které přidávají hodnotu, a ty, které nejsou přidány.
* Zlepšení procesu: Jakmile jsou aktivity pochopeny a jejich náklady se měří, ABM se zaměřuje na zlepšení procesů, aby se eliminoval odpad, zefektivnil provoz a zvýšil efektivitu.
* měření výkonu: ABM používá metriky výkonu přizpůsobené konkrétním činnostem a tokům hodnot ke sledování pokroku, identifikace oblastí pro zlepšení a měření dopadu změn.
výhody:
* Vylepšené řízení nákladů: Přesnější informace o nákladech vede k lepší kontrole nákladů a snižování zbytečných výdajů.
* Vylepšená ziskovost: Identifikací a eliminací aktivit bez hodnoty mohou společnosti zvýšit efektivitu a ziskovost.
* Zvýšená hodnota zákazníka: ABM se zaměřuje na poskytování hodnoty zákazníkům prostřednictvím efektivních procesů a vylepšených produktů nebo služeb.
* lepší rozhodování: ABM poskytuje komplexní porozumění nákladům, činnostem a tvorbě hodnot, což umožňuje informovanější rozhodování.
Příklady:
* Výrobní společnost využívající ABM může určit, že konkrétní proces montáže je neefektivní, což vede k vyšším nákladům. Poté mohou implementovat vylepšení procesů, aby zefektivnily proces, zkrátili náklady a zlepšili dobu výroby.
* Organizace služeb by mohla použít ABM k analýze nákladů na zpracování dotazů zákazníků. Mohli by zjistit, že některé typy dotazů jsou časově náročnější a dražší. Poté mohli implementovat samoobslužné možnosti nebo zefektivnit proces dotazování ke snížení nákladů.
v souhrnu:
Správa založená na činnosti je výkonným nástrojem pro zlepšení výkonnosti organizace zaměřením na činnosti, které řídí tvorbu hodnot. Pochopením nákladů, analýzy procesů a optimalizací operací mohou společnosti dosáhnout významných úspor nákladů, zvýšit ziskovost a poskytovat zákazníkům vynikající hodnotu.