1. Plánování a organizování :
Organizování je proces strukturování organizace a jejích zdrojů k dosažení jejích cílů. Zahrnuje vytvoření hierarchie, definování rolí a odpovědností a alokaci zdrojů. Organizace je založena na plánech vypracovaných ve fázi plánování managementu.
2. Kontrola a monitorování :
Kontrola je proces sledování a vyhodnocování skutečného výkonu vůči stanoveným cílům a přijímání nápravných opatření, pokud je to nutné. Controlling zahrnuje měření výkonu, jeho porovnávání s normami a provádění veškerých úprav potřebných k zajištění plnění cílů.
3. Rozhodování :
Organizování a kontrola obojího vyžadují rozhodování. Při organizování se rozhoduje o tom, jak strukturovat organizaci, alokovat zdroje a navrhovat úlohy. V controllingu se rozhoduje o standardech výkonu, metodách monitorování a nápravných opatřeních.
4. Hodnocení výkonu :
Controlling zahrnuje hodnocení výkonu, které hodnotí, jak dobře organizace nebo jednotlivec dosahuje svých cílů. Tyto informace se používají k úpravám a zlepšování výkonu, které se pak promítají do procesu plánování a organizace.
5. Smyčka zpětné vazby :
Controlling poskytuje zpětnou vazbu organizační funkci. Když je výkonnost hodnocena a porovnávána se stanovenými cíli, lze případné odchylky identifikovat a řešit prostřednictvím změn ve struktuře organizace, procesech nebo alokaci zdrojů.
6. Účinnost a účinnost :
Organizování i controlling přispívají k celkové efektivitě a efektivitě organizace. Organizace zajišťuje, že zdroje jsou správně alokovány a využívány, zatímco kontrola zajišťuje, že organizace funguje podle plánu a v případě potřeby přijímá nápravná opatření, aby zůstala na správné cestě.
Stručně řečeno, organizování a kontrola jsou vzájemně propojené funkce managementu. Organizace nastavuje strukturu a rámec pro organizaci, zatímco controlling monitoruje výkon a provádí úpravy, aby bylo zajištěno splnění cílů. Tyto funkce jsou nezbytné pro dosažení cílů podniku a udržení jeho hladkého a efektivního provozu.