Zde je rozpis:
* "Vypnout" zdůrazňuje hierarchickou strukturu, kde manažeři drží autoritu a kontrolu nad podřízenými. Rozhodnutí jsou přijímána jednostranně a od zaměstnanců se očekává, že je budou dodržovat.
* "Napájení pomocí" podporuje spolupráci a sdílené rozhodování. Zdůrazňuje důležitost integrace různých pohledů a hledání řešení, která budou přínosem pro všechny zúčastněné strany.
Follett věřil, že skutečné vedení spočívá ve schopnosti koordinovat různé pohledy a vytvořit "dynamickou správu" kde každý přispěl k dosažení společných cílů. Zdůraznila následující:
* Spolupráce a integrace: Manažeři by měli pracovat se zaměstnanci, nejen nad nimi, podporovat smysl pro komunitu a sdílenou odpovědnost.
* Vzájemné porozumění: Komunikace a empatie jsou zásadní pro pochopení různých úhlů pohledu a hledání řešení, která fungují pro každého.
* Dynamická správa: Organizace by měly být flexibilní a přizpůsobivé, reagovat na měnící se okolnosti a využívat talentu všech členů.
Follettovy myšlenky byly na svou dobu průlomové a nadále ovlivňují moderní myšlení managementu. Její důraz na spolupráci, zmocnění zaměstnanců a sdílené rozhodování jsou ústředním bodem mnoha současných přístupů k vedení.