1. Dělba práce :Big Bazaar rozděluje svou pracovní sílu do specializovaných oddělení, jako je merchandising, finance, logistika a zákaznický servis. Tato specializace zvyšuje efektivitu a produktivitu přidělováním úkolů na základě dovedností a odborných znalostí zaměstnanců.
2. Autorita a odpovědnost :Velký bazar zajišťuje, že zaměstnanci mají nezbytnou pravomoc k efektivnímu plnění svých povinností. Odpovědnost je jasně definována a manažeři mají pravomoc činit rozhodnutí v rámci svých oblastí odpovědnosti.
3. Disciplína :Velký bazar udržuje disciplínu prostřednictvím jasných pravidel, předpisů a dobře definované hierarchie. Tato disciplína podporuje strukturované a uspořádané pracovní prostředí.
4. Jednota velení :Každý zaměstnanec ve Velkém bazaru je podřízen pouze jednomu nadřízenému, což zajišťuje jasné linie pravomocí a odpovědnosti. Tento princip pomáhá předcházet zmatkům a konfliktům.
5. Jednota směru :Všechna oddělení a zaměstnanci Big Bazaaru pracují na společném organizačním cíli. Tato jednota směru spojuje úsilí různých oddělení a zajišťuje, že zdroje jsou využívány efektivně k dosažení celkových cílů společnosti.
6. Podřízení individuálních zájmů obecným zájmům :Velký bazar podporuje své zaměstnance, aby upřednostňovali zájmy společnosti před zájmy osobními. To podporuje týmovou práci, spolupráci a pocit sdíleného účelu.
7. Odměna :Velký bazar nabízí konkurenční kompenzační balíčky a pobídky k motivaci zaměstnanců a zajištění spravedlivé odměny za jejich příspěvky.
8. Stupeň centralizace :Velký bazar nachází rovnováhu mezi centralizací a decentralizací autority. Zatímco některá rozhodnutí jsou přijímána na podnikové úrovni, manažeři na různých místech mají autonomii při rozhodování na základě místních tržních podmínek.
9. Skalární řetězec :Big Bazaar se řídí jasným skalárním řetězcem autorit, od nejvyššího managementu až po zaměstnance v první linii.
10. Objednávka :Velký bazar udržuje systematické a organizované pracoviště. Tento pořádek zahrnuje správné uspořádání zásob, efektivní procesy workflow a čisté a bezpečné pracovní prostory.
11. Vlastní kapitál :Big Bazaar zachází se svými zaměstnanci spravedlivě a zajišťuje, že se všemi zaměstnanci je zacházeno s respektem a bez upřednostňování. To podporuje pozitivní pracovní kulturu a motivuje zaměstnance.
12. Stabilita držby personálu :Big Bazaar si cení udržení zaměstnanců a snaží se vytvořit stabilní pracovní prostředí. To pomáhá společnosti udržet si kvalifikované a zkušené zaměstnance, kteří znají organizaci a její provoz.
13. Iniciativa :Velký bazar povzbuzuje zaměstnance, aby převzali iniciativu a projevili kreativitu ve své práci. To podporuje kulturu inovací a neustálého zlepšování.
14. Esprit de Corps :Velký bazar podporuje mezi svými zaměstnanci smysl pro kamarádství a týmovou práci. Tato jednota a sdílený závazek přispívají k celkovému úspěchu organizace.
Dodržováním těchto principů Big Bazaar zvyšuje svou provozní efektivitu, podporuje motivaci zaměstnanců a vytváří prostředí pro spolupráci a produktivní pracovní prostředí, které v konečném důsledku přispívá k úspěchu a růstu maloobchodního řetězce.