Patnáct principů je následujících:
1. Začněte s účelem. Vedoucí musí mít jasný a přesvědčivý účel pro svou organizaci a tento účel musí sdělit svým zaměstnancům.
2. Vytvořte sdílenou vizi. Lídři musí vytvořit společnou vizi budoucnosti své organizace a musí s touto vizí zapojit všechny.
3. Nastavte strategické cíle. Vedoucí musí stanovit strategické cíle, které jsou v souladu s účelem a vizí jejich organizace.
4. Rozvíjejte základní hodnoty. Lídři musí rozvíjet základní hodnoty pro svou organizaci a musí zajistit, aby se tyto hodnoty odrážely v kultuře a chování organizace.
5. Vytvořte pozitivní pracovní prostředí. Vedoucí musí vytvářet pozitivní a podpůrné pracovní prostředí, kde se zaměstnanci cítí oceňováni a respektováni.
6. Delegujte pravomoci a zmocněte zaměstnance. Vedoucí musí delegovat pravomoc na své zaměstnance a zmocnit je k rozhodování.
7. Poskytujte zpětnou vazbu a koučování. Vedoucí musí svým zaměstnancům poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu a koučování, které jim pomáhá rozvíjet se a růst.
8. Odměňujte úspěchy a oslavujte úspěchy. Lídři musí odměňovat úspěch a oslavovat úspěchy svých zaměstnanců.
9. Říďte konflikty konstruktivně. Lídři musí být schopni konstruktivně zvládat konflikty a nacházet oboustranně výhodná řešení.
10. Jděte příkladem. Vedoucí musí jít příkladem a nastavit pozitivní tón pro svou organizaci.
11. Buďte odpovědní. Vedoucí musí nést odpovědnost za svá rozhodnutí a činy.
12. Buďte přizpůsobiví a flexibilní. Lídři musí být přizpůsobiví a flexibilní, schopni měnit kurz podle potřeby.
13. Podporujte inovace. Lídři musí podporovat inovace a nové nápady.
14. Buďte skvělým komunikátorem. Lídři musí být skvělí komunikátoři, schopní efektivně komunikovat se všemi zainteresovanými stranami.
15. Budujte vztahy. Vedoucí musí budovat vztahy se svými zaměstnanci, zákazníky a dalšími zainteresovanými stranami.
Beck and Cable's Fifteen Principles poskytuje plán pro lídry, kteří chtějí vytvořit vysoce výkonné organizace. Dodržováním těchto zásad mohou lídři vytvořit pozitivní a produktivní pracovní prostředí, kde jsou zaměstnanci motivovaní a angažovaní a kde je organizace schopna dosáhnout svých cílů.