Sestavte celý produkční tým - každý z animátorů do zvukové nadřízeným - rozebrat vyplněný scénář a rozpočet návrh . Diskutujte o projektu se svým týmem na základě scene -by- scény a rozbít výroby se do úkolů a dílčích úkolů , což konzervativní odhady o tom, kolik času každá scéna bude trvat. Ujistěte se, že vyrovnávací své odhady s trochou času na případné revizi a zpětné vazby od klientů - zejména pro všechny scény zahrnující speciální efekty - a možná technická úskalí . Pokud jste pracovali cestu přes celou skriptu , napište do leštěného návrh kompletního výrobního programu .
2
opět sejdou, aby diskutovali a revidovat kompletní návrh výrobního programu . Už jste dost konzervativnější odhady času ? Kolik práce může váš tým kompletní, realisticky , za týden čas? Byl jste příliš liberální o odhadech časových ? V případě, že projekt je 2D animace , ujistěte se, že jste uvažoval, jak opakovaně použitelný cyklů - například pro procházky a běží - bude mít vliv na dobu doručení. Pokud je projekt 3D animace , ujistěte se, že jste součástí dostatek času pro textury. Zvažte svůj celkový rozpočet a poraďte se se svým týmem v případě outsourcingu některých aspektech výroby by mohlo pomoci si svůj denní rozvrh a vaše spodní řádek . Proveďte nastavení podle potřeby.
3
Vezměte vyplněný plán a učinit z něj do Ganttova diagramu pomocí šablony stažené z webu , tabulkový aplikaci pro úpravy volby nebo open-source nástroj, jako je GanttProject . Vážně uvažovat o použití nástroje pro řízení projektů založených na webu - ať už freeware jako dotProject nebo reklamě , jako Basecamp - s vestavěnou podporou pro Ganttův diagram . Mít plán výroby a související plán projektu v centrální a snadno dostupném místě udržuje svůj tým na stejné stránce o dodacích lhůt a očekávání výkonu a umožňuje každému , aby se potřebné úpravy v reálném čase.