Typické hodnocení projektu nastiňuje několik hodnotících kritérií nebo dimenzí spolu se specifickými indikátory a opatřeními pro každé kritérium. Tato kritéria mohou zahrnovat:
1. Cíle a cíle projektu:Hodnotí se relevance projektu a jak je v souladu se strategickými cíli organizace. Hodnotí, zda projekt efektivně splnil zamýšlené cíle a záměry.
2. Efektivita a dopad projektu:Toto kritérium se zaměřuje na skutečný dopad projektu. Zkoumá, do jaké míry projekt přinesl pozitivní změny nebo zlepšení, jak bylo původně zamýšleno.
3. Efektivita projektu a řízení zdrojů:Hodnotí, jak efektivně byly zdroje využity během životního cyklu projektu. Zvažuje faktory, jako je nákladová efektivita, alokace zdrojů a dodržování rozpočtů a harmonogramů projektů.
4. Kvalita a standardy projektu:Tato dimenze posuzuje kvalitu výstupů a výsledků projektu. Hodnotí, zda výsledky projektu splňují předem stanovené standardy kvality a požadavky na shodu.
5. Zapojení zainteresovaných stran projektu:Toto kritérium hodnotí úroveň zapojení, spokojenosti a podpory ze strany klíčových zainteresovaných stran, včetně klientů, příjemců a členů projektového týmu.
6. Projektové řízení a řízení:Hodnotí účinnost postupů projektového řízení, včetně rozhodování, komunikace, řízení rizik a celkového řízení.
7. Environmentální a sociální dopad:Toto kritérium zohledňuje vliv projektu na životní prostředí, místní komunity a společnost. Hodnotí, jak projekt řeší sociální a environmentální problémy a přispívá k udržitelnosti.
8. Získané poznatky a osvědčené postupy:Tato část se zaměřuje na identifikaci cenných poznatků získaných během realizace projektu. Zdůrazňuje úspěšné strategie a lekce, které lze aplikovat na budoucí projekty.
Provedení hodnocení projektu poskytuje komplexní pohled na výkonnost projektu a pomáhá při identifikaci oblastí pro zlepšení. Umožňuje zúčastněným stranám činit rozhodnutí na základě dat o tom, zda pokračovat, upravit nebo ukončit projekt, a zajistit, aby budoucí projekty těžily z minulých zkušeností.