* Styly vedení jsou složité: Lídři často kombinují různé styly na základě situace a jejich týmu. Je vzácné najít někoho, kdo používá výhradně participativní vedení.
* Nemáme úplný přístup: Nemáme přístup ke všem interním procesům společnosti, abychom mohli sledovat, jak jsou přijímána rozhodnutí a kdo je zapojen.
Některé jednotlivce často uváděné jako příklady vůdců, kteří zdůrazňují účast, zahrnují:
* Mary Barra, generální ředitelka General Motors: Je známá svým zaměřením na zapojení zaměstnanců a spolupráci.
* Sheryl Sandberg, bývalá COO společnosti Facebook: Hovořila o důležitosti rozmanitosti a začlenění do vedení, které často zahrnuje participativní rozhodování.
* Indra Nooyi, bývalý generální ředitel společnosti PepsiCo: Obhajovala ženy ve vedení a často mluvila o důležitosti vytváření inkluzivního prostředí.
* Jeff Bezos, zakladatel Amazonu: I když je známý svým náročným stylem, vytvořil také kulturu experimentování a zpětné vazby od zaměstnanců.
* Satya Nadella, generální ředitel společnosti Microsoft: Zdůraznil více kolaborativní a na zaměstnance zaměřený přístup k vedení.
Je důležité si uvědomit, že tito jednotlivci nemusí vždy používat striktně participativní styl vedení. Jejich veřejná prohlášení a činy však naznačují sklon k zapojení ostatních do rozhodování.
Abyste lépe porozuměli stylu vůdce, je důležité zvážit:
* Jejich veřejná prohlášení a činy.
* Firemní kultura a hodnoty.
* Zpětná vazba a recenze zaměstnanců.
Nakonec je to kombinace těchto faktorů, která skutečně odhaluje přístup lídra.