Zde jsou některé vlastnosti lídra orientovaného na lidi:
Empatie a porozumění:
* Aktivní posluchač: Skutečně naslouchají obavám, nápadům a zpětné vazbě svého týmu.
* Pochopení individuálních potřeb: Uvědomují si, že každý člen týmu má jiné silné a slabé stránky, motivaci a cíle.
* Soucitný: Projevují zájem o blaho svého týmu, jak profesionálně, tak osobně.
Spolupráce a podpora:
* Týmový hráč: Oceňují spolupráci a podporují otevřenou komunikaci.
* Zmocnění: Delegují úkoly, poskytují příležitosti k růstu a podporují individuální iniciativu.
* Podpůrné: Nabízejí poradenství, mentorství a konstruktivní zpětnou vazbu.
* Slavnostní: Uznávají a oceňují individuální i týmové úspěchy.
Zaměření na rozvoj:
* Investujte do školení: Poskytují příležitosti pro rozvoj dovedností a profesní růst.
* Podpora zpětné vazby: Vytvářejí bezpečný prostor pro zpětnou vazbu a aktivně se snaží zlepšit své vlastní vedení.
* Rozpoznejte potenciál: Identifikují a pečují o silné stránky členů svého týmu.
Příklady lídrů zaměřených na lidi:
* Učitelé: Vytvářejí podpůrné vzdělávací prostředí a upřednostňují potřeby svých studentů.
* Mentoři: Nabízejí vedení, podporu a povzbuzení, aby pomohli ostatním růst.
* Sociální pracovníci: Snaží se obhajovat a posilovat zranitelné skupiny obyvatel.
* Vůdci neziskových organizací: Pohání je poslání pozitivně působit na ostatní.
Je důležité si uvědomit:
* Vedení orientované na lidi neznamená být „měkký“ nebo postrádat autoritu.
* Efektivní vůdci orientovaní na lidi stanovují jasná očekávání, nutí členy svého týmu k odpovědnosti a v případě potřeby činí obtížná rozhodnutí.
* Nejúspěšnější lídři často spojují zaměření na lidi se silnou obchodní prozíravostí a strategickou vizí.
Upřednostněním potřeb členů týmu a podporou pozitivního pracovního prostředí mohou lídři orientovaní na lidi vytvořit vysoce angažovaný, produktivní a motivovaný tým.