Jaké jsou příklady teorie chester barnarda?

Teorie formální organizace Chestera Barnarda, položená v jeho knize z roku 1938 „The Functions of the Executive“, se soustředí na myšlenku, že organizace jsou systémy spolupráce, kde jednotlivci ochotně přispívají svým úsilím k dosažení společných cílů. Zde jsou příklady ilustrující klíčové aspekty jeho teorie:

1. Přijetí oprávnění:

* Příklad: Tým softwarových vývojářů pracující na projektu přijímá autoritu svého projektového manažera, i když nemusí vždy souhlasit s jeho rozhodnutími, protože si uvědomuje, že je třeba, aby vedoucí tým vedl k úspěšnému uvedení produktu na trh.

* Barnardův názor: Autorita pramení z přijetí těch, kteří jsou vedeni, nejen z formální pozice.

2. Komunikace a spolupráce:

* Příklad: Společnost pořádá pravidelná týmová setkání a používá nástroje pro spolupráci, jako je software pro řízení projektů, aby zajistila, že všichni budou na stejné vlně a mohou efektivně komunikovat své nápady a výzvy.

* Barnardův názor: Efektivní komunikace a spolupráce jsou klíčové pro úspěšnou organizaci.

3. Pobídky a motivace:

* Příklad: Prodejní tým je motivován k překročení svých cílů příslibem bonusů a uznání za jejich úspěchy.

* Barnardův názor: Jednotlivci s větší pravděpodobností přispějí organizaci, pokud vnímají osobní výhody, hmotné i nehmotné.

4. "Zóna lhostejnosti":

* Příklad: Zaměstnanec může být ochoten pracovat na projektu hodiny navíc kvůli osobnímu smyslu pro odpovědnost nebo touze postoupit v rámci společnosti. Mohou však odmítnout pracovat více hodin, pokud se cítí přepracovaní nebo nejsou za svůj čas adekvátně kompenzováni.

* Barnardův názor: Existuje řada požadavků nebo požadavků, které jedinec bez odporu přijme. Tento rozsah je ovlivněn faktory, jako jsou jejich osobní hodnoty, cíle a vnímané výhody spolupráce.

5. Vyvážení individuálních a organizačních cílů:

* Příklad: Marketingový tým se může zaměřit na vytvoření úspěšné reklamní kampaně, zatímco celkovým cílem společnosti je zvýšit zisky. Marketingový tým musí sladit své úsilí s cíli společnosti a zároveň zvážit individuální potřeby každého člena týmu.

* Barnardův názor: Organizace musí najít způsoby, jak vyvážit individuální potřeby svých členů a zastřešující organizační cíle, aby zajistily trvalou spolupráci a úspěch.

V souhrnu Barnardova teorie zdůrazňuje důležitost spolupráce, komunikace a individuální motivace při dosahování organizačních cílů. Zdůrazňuje také klíčovou roli vedení při vytváření soudržné a efektivní organizace.