Arts >> Umění a zábava >  >> Filmy a TV >> Filmové festivaly

Jakou strategii produktového mixu sleduje Disney při výstavbě nového parku v Hongkongu?

Bez interních znalostí je obtížné určit přesnou strategii produktového mixu společnosti Disney pro rozšíření Hong Kong Disneyland. Můžeme však analyzovat obecné strategie, které mohou používat, na základě minulých trendů a osvědčených postupů v oboru.

Možné strategie produktového mixu pro Hong Kong Disneyland:

1. Rozšíření produktové řady:

- Disney může přidávat nové atrakce, atrakce nebo tematické oblasti, které uspokojí konkrétní demografické údaje nebo zájmy. To by mohlo zahrnovat rozšíření stávajících franšíz nebo zavedení nového duševního vlastnictví.

- Příklady:Do této kategorie spadají jízda "Mystic Manor", "Iron Man Experience" a rozšíření "Toy Story Land".

2. Rozšíření hloubky produktu:

- Mohou nabízet více variant nebo úrovní v rámci stávajících kategorií produktů. To by mohlo zahrnovat vytvoření různých úrovní vstupenek, přidání více možností stravování nebo představení zboží s různými cenovými body.

- Příklady:"Disney's Hollywood Hotel" a "Disney's Explorers Lodge" nabízejí různé úrovně ubytování a park nabízí různé ceny zboží.

3. Rozšíření šířky produktu:

- Disney možná přidává zcela nové kategorie produktů do zážitku z hongkongského Disneylandu. To by mohlo zahrnovat zavedení živých zábavních show, interaktivních zážitků nebo dokonce expanzi do nových oblastí, jako je nakupování nebo stravování.

- Příklady:Do této kategorie by spadalo představení atrakce „Moana:A Journey of Water“, což je nová kategorie produktů pro parky Disney.

4. Diverzifikace produktu:

- I když je to méně pravděpodobné v základním parku, Disney může zkoumat nové podniky v okolí hongkongského letoviska Disneyland. To by mohlo zahrnovat rozvoj blízkých hotelů, obytných komunit nebo zábavních komplexů.

Faktory ovlivňující strategii společnosti Disney:

* Cílový trh: Disney zváží zájmy a demografické údaje hongkongského trhu, včetně rodin, mladších dospělých a turistů z pevninské Číny.

* Konkurence: Budou se muset odlišit od ostatních zábavních parků v regionu, jako je Ocean Park Hong Kong, a nabídnout jedinečné zážitky.

* Místní kultura: Disney se bude snažit integrovat místní kulturu a prvky do svých atrakcí a nabídek, aby oslovily obyvatele Hongkongu.

* Ekonomické podmínky: Ekonomické klima v Hongkongu a Číně ovlivní investiční rozhodnutí a cenové strategie.

Klíčové úvahy:

* Udržitelnost: Disney se pravděpodobně v rámci své expanze zaměří na postupy šetrné k životnímu prostředí a odpovědný cestovní ruch.

* Integrace technologie: Budou i nadále používat technologii ke zlepšení zážitků hostů, případně zavedou funkce rozšířené reality nebo virtuální reality.

* Konzistence značky: Při přizpůsobování se místním trhům se společnost Disney bude snažit zachovat své základní hodnoty značky a udržovat konzistentní zážitek pro návštěvníky.

Strategie produktového mixu společnosti Disney pro hongkongský Disneyland bude v konečném důsledku představovat pečlivou rovnováhu mezi rozšiřováním stávající nabídky, zaváděním nových zážitků a přizpůsobením se místnímu trhu. Využitím své rozsáhlé značky a znalostí oboru zábavních parků se snaží vytvořit úspěšný a poutavý zážitek pro návštěvníky všech věkových kategorií.

Filmové festivaly

Související kategorie