Výzvy, kterým Disneyland Paris čelí:
* Včasné finanční boje: Park zpočátku měl finanční problémy kvůli:
* Vysoké stavební náklady: Stavba parku byla drahá.
* Hospodářská recese v Evropě: Park byl otevřen v roce 1992, právě když Evropa vstoupila do recese.
* Kulturní rozdíly: Rané marketingové strategie u francouzského publika nerezonovaly.
* Negativní tisk a veřejné vnímání: Disneyland Paris čelil určitému negativnímu vnímání tisku a veřejnosti kvůli:
* Počáteční nedostatek kulturní citlivosti: Některé aspekty parku byly příliš americké a mimo francouzskou kulturu.
* Kritika návrhu parku: Některé aspekty byly považovány za příliš komerční nebo postrádající autentičnost.
* Konkurence jiných atrakcí: Francie již měla silné turistické destinace, což vytvářelo konkurenci pro Disneyland Paris.
Proč je „selhání“ přílišné zjednodušení:
* Disneyland Paris je stále úspěšný podnik: Navzdory počátečním problémům byl park po mnoho let ziskový a nadále přitahuje miliony návštěvníků.
* Disney se přizpůsobil a vyvinul: Společnost se poučila ze svých počátečních chyb a provedla významné změny, aby oslovila francouzské publikum. To zahrnuje:
* Více atrakcí a představení s francouzskou tématikou: Disney začlenil do parku více francouzských prvků, aby oslovil místní publikum.
* Kulturní citlivost: Společnost se stala citlivější ke kulturním rozdílům a vyvinula úsilí, aby byla více inkluzivní.
* Silný marketing a branding: Disney zlepšil svůj marketing a branding ve Francii, díky čemuž je park pro návštěvníky přitažlivější.
Na závěr:
I když Disneyland Paris zažil určité problémy, není přesné nazývat to neúspěchem. Park překonal své počáteční problémy a je velkým úspěchem, který demonstruje schopnost společnosti Disney přizpůsobit se a prosperovat na různých trzích.