Rozdělit váš scénář na jeden a půl stránky osnovy sami používáte. Většina scénářů lze rozdělit do tří aktů, jako základní struktury . Nastínit tři akty před nadhazovat . Obrázek své beaty , nebo vysoké body akce pro hlavní postavy . Zapište si všechny hlavní body spiknutí , nebo akce, které posouvají děj . Pochopit hlavní postavy příběhu oblouk. Zapamatujte si tyto informace , takže nemusíte číst poznámky během jednání.
2
navázat spojení s vedoucími hned ve stoupání setkání. Namísto potápění přímo do vašich představ , je třeba , aby se zapojily do " řečmi ", aby se nejprve znát vedení . Prezentovat v pozitivním způsobem , a poslouchat, co vám řeknou . Najít společnou řeč mezi vámi , jako je například oblíbený film . Dobrý vztah může znamenat rozdíl mezi prodávat svůj scénář , nebo ne.
3
Vysvětlete stručně pozadí do vašeho scénáře. Definovat, co žánr nebo kategorieskript spadne do . Být jasné a stručné obsahujícím Vaše informace. Řekněte vedení , co váš slogan nebo jedna věta , která zcela popisuje svůj film .
4
Komunikace celou osnovu scénáře jasně s přesným vizuálním jazykem . Přidat do verbální milníků pro manažery , s pojmy jako " střed " nebo " dějství ". Vytvořte zvratů a překvapení na vysvětlení hřišti. Mějte celý rozteče vysvětlení svého scénáře na 10 až 15 minut celkem.
5
zodpoví všechny otázky, manažeři mohou mít o své scénáře. Otázky jsoudobré znamení, protože by se ptát jakýkoli , pokud se jim nelíbí něco, co ve vašem hřišti.
6
Viz něco v " řečmi " jste měl na začátku setkání . To umožňuje manažeři pochopili, že vy jste poslouchali s nimi a vytváří osobní vztah . Pomáhá také , že manažeři si tě pamatuju a svůj projekt .