1. Vnější faktory:
* Technologický pokrok: Technologie od raných animačních technik po digitální vyprávění příběhů neustále utvářela operace společnosti Disney a způsob, jakým interaguje s publikem. To vedlo k zaměření na inovace, přizpůsobivost a přijímání změn.
* Globalizace: Expanze společnosti Disney na mezinárodní trhy si vyžádala, aby se přizpůsobili různým kulturám a předpisům. To podpořilo inkluzívnější a kulturně citlivější přístup k řízení.
* Konkurenční prostředí: Zábavní průmysl je vysoce konkurenční a Disney se musel neustále inovovat a přizpůsobovat, aby si udržel svou pozici. To vedlo k zaměření na efektivitu, kvalitu a spokojenost zákazníků.
* Ekonomické výkyvy: Disneyho podnikání je ovlivněno globálními ekonomickými podmínkami. To vedlo k zaměření na finanční disciplínu, řízení zdrojů a kontrolu nákladů.
* Sociální a kulturní trendy: Produkty a služby společnosti Disney jsou silně ovlivněny měnícími se společenskými a kulturními trendy. To vedlo k zaměření na inkluzivitu, rozmanitost a reakci na vyvíjející se očekávání spotřebitelů.
2. Vnitřní faktory:
* Firemní kultura: Disney má dlouhodobou kulturu kreativity, inovací a zaměření na zákazníka. Tato kultura formovala styl řízení, podporovala spolupráci, zplnomocnění a sdílený smysl pro účel.
* Velikost a složitost: Jako globální konglomerát má Disney složitou organizační strukturu s mnoha odděleními a obchodními jednotkami. To vyžaduje decentralizovaný styl řízení s jasnými liniemi pravomocí a odpovědnosti.
* Styl vedení: Sám Walt Disney byl vizionářský vůdce, který kladl důraz na kreativitu, inovace a spokojenost zákazníků. Toto dědictví ovlivnilo následující styly vedení, podporovalo zaměření na vyprávění příběhů, uměleckou dokonalost a poskytování kouzelných zážitků.
Vliv na styl správy:
Tyto faktory přispěly ke stylu řízení v Disney, který je:
* Zaměřeno na zákazníka: Disney upřednostňuje poskytování výjimečných zážitků svým hostům a spotřebitelům a podle toho utváří rozhodnutí a strategie.
* Inovace: Společnost Disney se neustále snaží vytvářet nové a vzrušující produkty a zážitky, čímž podporuje kulturu kreativity a experimentování.
* Spolupráce a týmově orientované: Spolupráce je podporována napříč odděleními a obchodními jednotkami, podporuje komunikaci a sdílené rozhodování.
* Zaměřené na výsledky: Disney klade důraz na dosahování měřitelných výsledků, stanovení jasných cílů a sledování pokroku směrem k cílům.
* Přizpůsobivé a agilní: Disney přijímá změny a neustále se přizpůsobuje vyvíjejícím se tržním podmínkám a technologickému pokroku.
Je důležité si uvědomit, že styl řízení Disney se postupem času vyvíjel a přizpůsoboval se měnícímu se prostředí. Zatímco základní principy zůstávají podobné, společnost musela upravit svůj přístup, aby zůstala konkurenceschopná a relevantní.