Vlastnosti divadelní společnosti patří umělecký ředitel , který představuje vizi společnosti , zatímco výkonný ředitel řídí obchodní konec společnosti. Divadelní společnost musí mítpředstavenstvo být rozpoznán jako 501 (c ) (3) nezisková . Soubor je základní skupina herců, kteří pracují ve společnosti . Společnost může také mít generálního ředitele , který organizuje finance.
Funkce
výroba obvykle začíná v představivosti umělecký ředitel . Umělecký ředitel čte hru a chce vyrábět . Hra je uvedena na výkonného ředitele a správní rady , nebo pro menší divadla celé společnosti. Umělecký ředitel a jednatel zvolit časový rámec pro výrobu a začít plánování konkurzu , setkání výroby, zkoušek a představení. Výkonný ředitel a jednatel začít plánování marketing, fundraising a rozpočtování
Typy
divadelních struktura jejich organizace rozdílně na základě jejich potřeb. ; Napříkladmalá firma aBroadway mají různé potřeby , a tím strukturu své organizace jinak. Standardní struktura divadelní společnost začíná s režijním hlavou : umělecký ředitel , vyrábějící nebo výkonného ředitele . Střední příčka organizace společnosti je v rovnováze s obchodními funkcionáři jako je generální ředitel , marketingový ředitel nebo finanční ředitel , kteří úzce spolupracují s uměleckým personálem na financování pro výrobu . Pod druhou příčku s rozhodovací pravomocí jsou vzdělávací ředitelé a vedoucí výroby a nakonec herci , domácí režiséři , designéři a inspicienti . Přivýrobě je zkouška výrobní manažeři , ředitelé a manažeři fáze trvat na hlavních vedoucích pozicích .